2006.06.30 近日的連線障礙…

就在剛剛架好這個Blog不久家裡的ADSL開始發生異常現象,先是Linux系統的PPPoE會自動斷線,事後用cron + shell script 解決後又發生ADSL異常斷線事件。

因此各位可能會無法正確連接上本站,小站也積極將狀況排除中,希望舊雨新知能繼續支持小站運作。如遇無法連接的情況請隔一段時間再試。

就在6月28日的中午,早上使用網路都還一切正常,睡個回籠覺醒來後就發現ADSL完全斷線,試過電源重開的方式仍無改善,所以馬上就打123去宣告障礙。吃個飯回來後ADSL又恢復正常。第二天6月29號早上一醒來先是WoW嚴重的延遲然後發現ADSL的上傳速度最快只有在35KB/s左右與先前動輒50~60KB/s速度接近腰斬,隨後也寫mail去中華電信詢問,之後中午再度測試上傳速度終於至少可以到達45KB/s左右了。本以為雖然慢了點到也恢復了正常。

結果上完班回家後更是奇怪Hub的燈號完全熄滅只剩下Linux主機有亮,於是下意識的將Hub電源關閉重開又恢復正常,看了一下Linux主機的log發現竟然晚上六點半左右即斷線了。約凌晨零時回房間看電視小用了一下網路卻也正常,沒想到約一點回來看網路的時候竟然ADSL的燈竟然熄滅且完全無法連線,於是將ATU-R電源重開又恢復正常。

目前希望能多觀察一天,並將ATU-R移至通風良好處,若情況持續發生不排除再度向中華電信宣告障礙。

就在文章完成之際中華電信的數據機又再度停止ADSL燈號(機房訊號)完全熄滅,過一下子又恢復正常,恢復正常後測試了一下上行速度竟然又快到正常的速度(約55~60KB/s之峰值),過了一下子又斷了不過這次恢復的很快約20秒就自動恢復正常,訊號仍是連線斷斷續續。

寵物天堂…

什麼是寵物天堂呢?應該是很棒的地方!?不是,那是一個在PChome購物上一個分類連結。

前些天在逛網站的時候赫然發現PChome的網路購物商店竟然有在賣寵物用品耶,雖然說價格不算是特別便宜但是品項十分齊全,跟我愛去的寵貓園差不多嚕。結果看到一個IRIS的貓便盆,起先會跑進去看就是因為想了解為啥便盆會有兩個槽,原來是後面的槽是放貓沙的供喵喵便便之用,那前面槽是可以減少小貓跳出便盆的時候帶出貓沙用的,除此之外前面的槽還可以放置產起來的便便還可以直接拿去丟喔!更棒的是便盆還有屋頂還有門呢!真是一應俱全阿最令我心動的是特惠價999$只到六月底止喔,簡直就像到郊區撿到便宜的別墅一樣,差點信用卡拿起來就刷下去了。?? 壓我去看便盆

心動的我馬上就跑去Y拍網比價,果真賣一樣的有兩間店,最貴的賣1400$、888$+100$運費的、最便宜的是899含運費不過評價只有3,那麼我最愛的寵貓園有沒有賣哩?答案是特惠價990$,雖不滿意但是覺得還OK嚕!畢竟可以看到實物,決定明天就出發呵呵!

那麼那麼,寵物天堂在哪裡呢?…就再PChome寵物區的一個連結。耶!?映入眼簾的是一些建築物的照片,雖然在Y拍網上也有不少店面要頂讓、房屋出租出售…等的廣告。可是像是PChome這種購物網站也在搞賣房子這招嗎?不可能那些照片不像是單純住人的房子。有的限五公斤,有的限十公斤,還是寵物住宿哩?都不太像耶。

答案公佈!!原來是什麼寵物火化還是塔位的商品。X的,真是不吉利阿,我家阿喵要陪我結婚生子的。不過真的哪天阿喵都走了,我會都不知道怎麼辦吧。說到這個就真的很沉重了…阿喵你要變成長壽虎喔!

想去寵物天堂嗎?壓我就可以到了喔! >_<

韓國、電影、盧客人、小貓

2006年6月24日 大晴天

標題是今天發生的四件事情,而且這四件事情本身並沒有關聯。

今天早上看了世界盃的重播,是瑞士對韓國,最後瑞士是以2比0獲勝,另一場法國對多哥沒看到比數好像也是2:0。最後看新聞才知道因為這兩場比賽確定這一組的晉級名單,因此G組晉級十六強的就是瑞士和法國。特別讓我注意的是韓國,我不是很喜歡這個國家,也許是因為些許的不服氣吧!事實上我個人是有些排韓的,但是這個國家真的是不得不讓我佩服。上屆世界盃韓國踢入十六強雖有非議,不過至少也証明了他們已經有與世界最好的球隊一較高低的能力!換成是台灣派球隊的話恐怕會被踢爆吧。說到韓國這個國家正在生產世界級的產品真是不勝枚舉,最好的記憶體顆粒三星、海力士,液晶面板三星、LPL,最好的MP3 Player iRiver、iAudio…。說到這些東西我不得不說他們執世界之牛耳,未來如果說到亞洲車除了想到日本的豐田、本田、日產會不會再多個現代?韓國不僅僅於產業建立強健的基礎,對於文化上、體育上的努力相信也是大家有目共睹。不僅是電子產品、汽車產品、重工業(話說台灣的電聯車是韓國的現代集團製造的)從本來的雖然便宜但是品質堪憂的東西到世界最好的品質,文化上的電視劇、電影、各類文藝活動體育上的各種球隊,都逐漸的邁向與世界頂尖一起競爭的角色。台灣加油!

中午打開電視切到了Disney Channel看到在播「神隱少女」由於一般電影台都沒播過所以我也都沒看過,沒想到會在這個兒童頻道看到,這部電影算是很久以前的片子了,應該是五專三年級左右吧,印象比較深刻的原因是學長的妹妹有跟我推薦過,沒想到多年後的今天總算能得償所願看完了這個片子。神隱少女大概就是描述著一個少女「千尋」與父母莫名奇妙的闖入一個奇幻世界,然後父母被這裡的一個魔女變成豬,然後少女要救父母回去本來的世界的故事。

下午則是看了前陣子很想看的「二十四笑」結果沒有預想的那麼好笑,就是兩個生了很多孩子的家庭的競爭與衝突,也探討了一些父母教育子女的方式,最後當然是喜劇收場。

晚上沒上班,看了櫻桃小丸子今天播的是藤木熱血於骨牌上的故事,晚上則是店內聚餐到豐原的鮮辣撰吃火鍋,於是我大概九點五十到店裡跟他們會合。進到店裡就看到一個客人再跟育任談LCD TV的事情,我也沒有特別在意就進去跟萬福、阿發喇賽。不料育任他們的戰場竟然轉移到中央櫃,大概聽了一下搞那麼久就是因為LCD TV的優惠數量已經售罄,然後客人還是希望能爭取到相同的優惠,什麼上個禮拜來看還有過沒有幾天就賣光了所以怎樣如何,我們沒有註明會售罄所以他那時沒有買之類的。路見不平的我馬上就插了句「這個東西特惠是有限數量的,所以賣完就沒有了」,然後客人又把剛剛他說的那套說了一次什麼上禮拜才來看阿、DM沒寫清楚、我們的海報如何如何!總之就是要買特惠的產品。所有的育任就說:「只差沒跟他說,限量是殘酷的」。很盧的客人最後因為要打烊了才肯回家,據說明天會再來繼續「爭取」他的福利,不過我不經要跟你說:「你這樣除了是浪費你自己的時間外,也是浪費我們的精力,因為沒了就是沒了除非有哪個善人願意認賠掏腰包來送贈品」。

小貓。熟悉我的同胞們一定覺得我又要來哭訴沒有小貓陪了。錯錯錯!

就在吃飽喝足後回家洗澡洗完在電腦前整理一些東西的時候,窗外發出小貓的叫聲(真的是小隻的那種貓的聲音),連阿喵都跑出籠子來查看了,於是我拿著得意的12LED手電筒拿照著外面察看了一下,哇咧,真的看到隻小貓在我家後面的花園無助,看那個樣他恐怕無法翻越我家的牆壁吧!於是我就拿著手電筒去樓下查看。才剛打開一樓的門就看到一隻大貓從門前走過去(從來沒想過我家後院會有貓走過去)。上前查看才發現原來總共有一大兩小的三隻貓,剩下在慘叫的小貓恐怕是無法跳過我家的牆壁在呼救吧,我試圖接近小貓的時候大貓還露出尖牙發出生氣的聲音,相信那是小貓的媽媽吧!於是我就走了…。

小貓你要認真的活下去喔!雖然我不是很喜歡野貓…,野貓超兇的。

藍海策略

藍海策略一書可以說是05、06年最紅的管理類書籍,這是目前最火紅的管理議題,一時內彷彿就此找到萬靈丹一樣大家都在追逐著「藍海」。所有最近在台灣大發利市的公司團體都被套用進藍海策略,甚至還出了一本「藍海策略台灣版」。這本書就是將藍海策略的成功模型套用入一些台灣的成功企業。「藍海策略」這個詞火紅到什麼程度呢?回想到不久前我去中壢某大學考研究所時偷聽到隔壁的同學的談話內容,也不知怎麼的她們聊到了「那麼企管所考的管理學跟我們資管所考的管理資訊系統有什麼不同呢?」然後那群人中的領導者就跳出來作出很精闢的解釋「MIS就是系統、技術…管理學就是策略、藍海…」由這個簡短而精闢似是而非的理論可以了解「藍海」多麼的的深植人心,不過我比較好奇的是那個大喊「策略、藍海」的同學到底有沒有考上。

前天看了一零一高峰會訪問到了統一超商的總經理徐重仁先生,他說了一個很好也很容易了解的藍海概念「藍海就是以顧客為中心的策略思考」而相對的「紅海就是以競爭對手為中心的策略思考」,再說明白點就是「在藍海中的策略就是為顧客創造價值」「在紅海中的策略就是為了消除競爭對手」。 於是藉由改變經營模式而行程差異進而開創新市場、創造新客戶。把原本業界所認為的非顧客變成客源、透過減少原本業界認為理所當然的服務減低成本(不過書中並不是主要提倡節流而創造利益,而是希望能將節省下來的費用轉嫁到其他差異化的服務或減低價格進而創造顧客的價值)。

藍海策略裡面提到了一個也常被大家提出來講的,就是「跳脫競爭」,多人把跳脫競爭視為一種策略目標,於是想出了很多怪招,我想什麼勞推出的蓋飯就是一個很好的例子,也許麥XX原本推出蓋飯不是因為出了一本藍海策略告訴他要跳脫競爭(當時書根本還沒出吧)不過想要開發新市場作出差異化的心情是可以想見的,個人其實也是什麼勞的愛用者,話說回我小時後的時候,那時候全家最奢侈的休閒就是到台中自由路上逛街,那裡除了百貨林立(遠百、財神、…都在那裡)外什麼勞還有什麼基都開在那裡,因此要吃個漢堡薯條真是很不容易的事情,因此對於這類速食店的印象都不錯。蓋飯因為市場小銷量不佳而停止販售,原本推出蓋飯的這個策略達到了「跳脫競爭」的目標,但卻沒有因為跳脫了競爭而因此獲利的原因是什麼?什麼勞雖然跳脫了與什麼基的競爭但是卻直接與原本的便當業者競爭,新鮮現炒的羊肉燴飯在一般的快炒店賣也不過六、七十元,不僅食材新鮮份量也夠,回頭看什麼勞蓋飯,用的是調理包份量充其量也只能說普通價格卻硬是貴了幾十元,自然無法擄獲消費者的青睞。因此以跳脫競爭為目標的話是不夠的,策略的目標應該是為顧客甚至非顧客創造新價值如此才能真正的創造新市場跳脫競爭。

藍海策略是一種想法、觀念、思考邏輯,一種以顧客為中心的思考方式,一種有遠見長遠但穩健的經營模式。而非急救章、救火隊的策略。

日誌的第一篇…

2006年6月19日 晴 午後轉雷雨。?

早上五點五十分。頭昏腦脹令我無法入睡,昨天為了稿這個blog還搞到三點多才睡,照正常來說這樣我應該會睡死到十一點多才對,卻莫名奇妙的醒了而且完全睡不著,全身難受的緊,卻又不知道哪裡不舒服,翻滾了好久以後就放棄繼續睡覺的念頭,於是滾下床跑到一樓去看電視。這…難道是梟印日的考驗嗎?這是我第一個想法。正常來說這個時間爸媽阿公阿嬤全都出門運動了,家裡剩下我跟姐姐兩的睡蟲。無聊的轉著電視,但是總有種「好餓」的感覺…。家裡的糧食被掏空的差不多了,只剩下泡麵可以吃,所剩的一兩種泡麵最近也是吃了不少包了,實在不想繼續吃下去,也不知道為什麼有了「去買香雞堡」的念頭,想想好久沒有吃香雞堡了耶,於是拿了我的錢包跟保平安的羅盤馬上就衝去買了。

今天去買一間開很久的早餐店,選擇這間理由是1.離學區比較遠比較不會有頑劣的學生在那裡旋轉2.很久以前去買印象還不錯。看了看Menu總覺得這餐要吃飽一點,於是就點了「雞腿堡」、「鍋貼」、「鹹豆漿」三種東西。雞腿堡要等十分鐘,想說久久才買一次而且好想吃炸雞製品於是馬上就說「沒關係」於是就站在店裡開始等了。

?等了不久身後走進來其他的客人,稍微瞄了一下看到「富春」的字樣,原來是學弟!富春國小已經把制服改為有點類似體育服材質,也不知道是不是這個原因總覺得這個小小學弟(應該有差10屆左右吧)的制服很髒,大男生站著還有點駝背,挖哩咧真是沒個樣,真是越來越不精實了…。然後又來個客人我也不知道他跟店員是不是很熟,店員是直呼「XX潁」。不知道是常客還是這是這間店分別客人的方法,不過總之令我蠻無言的。最後我的餐終於好了,於是我就離開了那間早餐店。

?回來後開始吃我的早餐,這早餐真是…令我心碎阿!!話說鹹豆漿沒味道失敗、煎餃跟冷凍的是一樣的失敗。最慘最慘的是雞腿堡阿!咬下去不僅沒有雞腿的酥脆感還爛爛的(因為快起鍋的時候老闆用鏟子去切),完全與我所追求的香雞堡不同,好想哭喔。難道是梟印日的劫難之二。

?整個早上感覺比較好的是邊吃早餐邊切電視的時候竟然看到櫻桃小丸子耶!現在中天綜合台都是播舊版的實在是不好看,沒想到切到的是新版的(至少是我看到電視播放最新的)。呼,好開心阿,我是小丸子FANs!不過只有每週播一次而已說。

下午開始下起了大雷雨。呼呼…剛剛還差點跳電了。還好我的Windows主機沒有重開。鐵甲武士350W的電容果然比Linux主機的機殼牌還好哩。