2006年11月27日 晴…
今天真是充滿愛與怒氣的一天~
一大早就傳來主機炸裂的消息,對於那台已經毀了一個HDD極度不穩定的xBM Server已經快失去信心的我無疑是個超大的打擊。早上就帶著NB去上PM,邊聽課邊修主機實在不是個好主意,一邊想聽靠另一方面想救主機,最糟糕的還是怕老師會Care上課用電腦。上課到一半就飛來一個訊息,大意是「我退伍了,當完兵真是棒,有控要來找我唷」最後還不忘告訴我「別太懶」,心底的OS告訴我!不知道是誰比較懶。念3在好友的份上還是回了簡訊,告訴他學校禮拜六有校慶可以過來。中午時分xBM給我發出error msg, 頓時覺得這次囧大了…。
跟凱吉老師討論完之後跑去學校對面的麵店吃午餐,吃完跟同管主機的林老師討論對策之後在MSN看到那個剛傳訊息給我說他退伍的人。於是還是想說跟他哈啦一下,問到我們學校校慶要不要來,他竟然跟我說「有點太遠了 而且我沒地方住」挖咧,我是什麼人,請你來會把你踢在一旁自顧自的嗎?如果太遠不想來是你的理由也許我可以接受,告訴我沒地方住就好像說我之前都沒好好照顧你似的!有點怒的情況下我關掉了視窗,繼續的修復主機的無盡深淵。過沒多久又傳過來跟我說「前幾個禮拜去”台北”找之前的同學敘舊」,太遠這個說法好像又不攻自破,究竟是怎樣?我搞不懂你要什麼!
下午演講課來了兩個業界的人士,介紹他們現在正在運作的系統,他們系統的概念主要是基於一個模組化的CASE Tool,而這個工具是基於一個模型,而相對於以往的程式撰寫方法,這種方式重視知識的塑模(Modeling),更簡單來說他們將每種知識加以塑模,例如企業的商業邏輯,便加以塑模(他們稱為這種模型為Knowledge Domain)。目的的話就是要提高軟體品質、降低開發時程、減低成本(就是採用CASE Tools的好處),此外還可以跟Rational Rose連結之類的。除了說他們的軟體外還說了資管的發展方向,這是我覺得這次演講課很棒的地方,其實略有跟我的想法有些重疊的地方。我希望我的發展可以朝顧問方向邁進,目前來看導入e化對於生產力是某有正面影響仍是問題(請參考Productivity Paradox相關議題),加上許多的老舊系統的汰換。我認為導入e化的所需要的考量是很多的,導入資訊系統有許多不成功的原因,因此企業需要一個專業的導入團隊協助組織定義、規劃、執行甚至維護、更新企業的數位化策略,而我認為這個團隊對於大多數的企業來說委外是最好的方式,相關的原因當然很多,不過我認為最關鍵的原因就是”經驗”,企業自己來運作的話也許不會有相同的能耐,若說的更術語化一點我可以說他們有Best Practice。站在這個立足點我認為IBM是一個非常好的公司(特別是之前他們的經理來演講課演講過加上閱讀過HBR的IBM Case Study),IBM除了有非常良好的硬體能力外,軟體也因併購許多公司而相當茁壯,因此我覺得IBM會是我最想要加入的一間公司。
晚上林老師把備援主機上線了,不過還是不能Run,經查證後發覺原因是Name Server的問題,想去詢問計中那的NS設定無奈相關人員已經下班了,處理學校的主機實在是讓我覺得很挫折的事情,最早以前我開始摸Linux時總覺得,只要學會一套其他的救不難,弄自己的主機當然還算得心應手,畢竟是自己的常用的環境,到學校遇到freeBSD、FC5才發現這些個差異還真是讓你摸不著頭緒!也許系統還不夠熟吧,讓我的Linux能力變強吧。在這裡發發牢騷,其實Linux的各個發行版(或說整個Unix Like)不過就是幾個山大王各立的山頭,每個人都有自己的idea造成了現在分散的局面,我認為Linux最大的隱憂除了Business Model的不健全外還會來自越隔越厚系統間的Gap。
什麼是三G筆記?古時候準備計概的時候知道1G就是第一代的行動電話AMPS,簡單說就是水壺金剛機的那個時代。2G就是之前(目前也還蠻多的)的GSM系統,相較於之前的系統有更好的加密性、品質、…。再來就是3G就是CDMA(規格很多,像台灣就有CDMA2000與WCDMA兩個系統),也就是通話可以包含影像,與網路速度更快,說到網路傳輸速度還有更快的HSDPA(稱為3.5G),在3G都還未普及的限在甚至已經有人在討論4G (VoIP、WiFi、WiMAX…),行動電話發展的生命週期是越來越短了呀。三G筆記是凱吉老師上課所推薦的一本書,在學期開始就推薦了,不過今天又推了一次,雖然大家都知道老師說的是余秋雨寫的「山”居”筆記」,不過當我悄悄的說”老師現在已經有人在討論4G了耶”大家還是在前面偷偷的笑著。
凱吉老師是個有趣的人,提到他很感興趣的事情他就會滔滔不絕,山居筆記是其中個一個,老師說他一定要看他最後描述小人的那幾章,會讓你比較不會生氣…,於是晚上馬上就去圖書館借了一本。晚上圖書館有一個男性的館員,我幾次遇到他他都是很忙的情況,一個人在借書還書兩個櫃台跑來跑去,你可以感覺到他「正急著解決所有人的借書與還書的作業」,那種忙到不想多講一句話感覺,不過每次我借完書或還完書習慣性的說「謝謝」的時候,他總是可以很洪亮的回答「不客氣」。遇到有禮貌的人心情,很好!
你可以選擇用一秒鐘讓一個人開心,也可以選擇用十分鐘讓一個人更生氣!這很簡單。
你給的答案
你給了你什麼樣的答案?
小時候媽媽都說掉到地上的餅乾不要吃,因為地上的細菌很多!
XX大學教授的研究指出「砧板可能比馬桶還髒!」
這些看起來理所當然的事情不過就是你自己給的許多假設,掉在地上的餅乾細菌會比手拿過的還髒,是假設你的手比地上還乾淨,另一方面是大家都假設馬桶很髒,也許他沒錯,但也許一切都顛覆你的想像。你假設了什麼?你給了什麼答案?
剛剛我去樓下洗衣服,原本上樓前看的時候還有一台可以用,沒想到洗個香香然後快快樂樂的提著衣服下去後竟然三台洗衣機都在爆滿中,其中兩台雖然洗好了但是主人還沒來認領,我又不想幫別人收(覺得怪怪的),於是就在宿舍外面透透風,看看衣服的主人會不會自己來拿,在宿舍外面一個人閒晃遇到其他人其實感覺是有點怪的,因為除了自己在那裡講手機外,宿舍外面其實不會有人在那裡聊天,更別說自己在那裡逛大街的,這樣奇怪的行蹤活像個形跡可疑的慣竊。其實宿舍的大門還不賴,也不知道為什麼一進宿舍的大門就整個悶,明明大門窗戶幾乎都全開,可是裡面外面就像兩個世界,其實要不是會感覺自己很像小偷,不然沒什麼事情自己在外面透透氣感覺是很舒服的。
就在我享受半刻的優閒的時候注意到對面棟的討論功課的小房間,現在時刻一點半竟然還有人在討論,然後我開始自顧自的品味這半刻悠閒,沒多久對面棟「滑出」了一個人,輪椅加上粗大的手臂類比到細小的下身,不難感覺到他的不方便,我們的宿舍是有無障礙設施的,不過僅限於一樓大廳,二樓以上是沒有電梯的(一般沒做電梯也不會做無障礙,你不會覺得有很多人可以爬到二樓吧),正在思考這個人的「方便」問題的時候,我給這個人什麼樣的答案!?
這是更剛剛盛興拿給我看的影片,裡面的投手只有一隻手, (更詳細的介紹請看這)
在生活中我們常假設什麼可以、什麼不可能、什麼才是對的!而…你不知道更多人因為「不可能而造就可能」,在人類的意志面前也許不需要太多的假設。
多啦A夢的結局
傳說中多啦A夢的結局
點我前去觀賞
大約半小時
失望與滿意
前天禮拜日下午,有著兩場中華隊的比賽,一個是中華隊對泡菜隊,泡菜隊一開始領先,後來被中華隊追平、超越,九局下泡菜又追平,進入延長賽,延長了幾局後,又一個全壘打打贏了比賽,幾度逆轉的比賽實在好看極了!再來就是la new熊對上日本火腿,火腿的派出王牌投手,投球真不是蓋的連續砲K中華隊,球速快也犀利,熊的先發也不錯,雖然BMI看起來比日本火腿的投手高多了,也沒讓日本多越雷池一步。日本的棒球水準坦白說比台灣高,無論是從小的訓練、職業生涯、棒球市場、…整體環境都高台灣一截,不過我們也不是省油的燈嚕!可惜在後面幾局遇到亂流換投又遇上失誤讓日本強先了一分,這也是日本僅得的一分,堅持到最後的我們輸了嗎?
我覺得日本是個很有趣的國家,小時候的印象最深刻的是遊戲機,爸媽說那是日本人發明的!漸漸長大的時候知道日本是二次大戰的戰敗國,但是在戰後快速復甦,在1980年代經濟傲視全球,1990年左右泡沫經濟。那個製造出多少遊戲、漫畫、電影卡通創意的大國,但卻是大家印象中一板一眼、嚴肅的日本。面對日本我們看到什麼?政客們學到了什麼?
棒球大家都管它叫國球,但相較於籃球、網球、羽球…在台灣想打棒球其實不是那麼的方便,像是打擊練習場也是最近才開始蓬勃發展的,棒球的發展上我不知道政府扮演了什麼角色?還記得不久前的一步一腳印,說著某的國小的棒球隊得了冠軍要出國比賽,不過經補助經費卻非常有限,教練還必須去乞求「教育局」「體委會」甚至其他私人機構的贊助,到差點無法成行的最後TVBS過來報導,才獲得資金順利出國比賽,現在在球場為國爭光的王建民、曹錦輝、陳金鋒、…所有所有的棒球員就是再這樣的環境下成長的,我想這只顯現了政府的無能與台灣人的堅韌。在「為自己」權力鬥爭的背後,還剩下多少「為民、為國服務的心」?也許也就是在這樣的對比之下才顯得這群「台灣之光」的閃耀吧!
賽後總教練說了一句話讓我很感動:「失望的是,我們沒贏;滿意的是大家盡力了。」
沒贏因為實力相距懸殊,滿意的是大家都還不服輸的盡力衝。
所以一分,我們輸了嗎?真的輸了!
所以一分,我滿意嗎?真的很滿意!
當你…
當你有選擇的時候,自然不會有壓力
當你沒選擇的時候,自然會有壓力
痛苦來自於沒有選擇…
陽光棕梠 大好味 + 奪魂鋸3 大震撼(無地雷)
浩克叔叔的sector結束嚕,加上奪魂鉅三上映,班上整卡車的人都在討論前兩集的劇情,最後一票人決定要去電影院看第三集…,然後就是去陽光棕梠吃晚餐嚕…。
洗衣服受困事件…
學校的宿舍的門禁是用磁卡的,新生還沒有學生證所以剛搬進來的時候學校就借了一張「臨時證」給學生用。
自從學生證發下來後,臨時證就沒啥路用嚕,加上平時早出晚歸管理員又沒有要催繳臨時證,於是臨時證變成我洗衣服時的好伙伴。
因為學生證平時是放在皮包的,洗衣服還帶著皮包顯得累墜,加上有個可以隨時通行的臨時證,不會想要拿學生證出來,所以洗衣服都是拿臨時證在通行。
本週本來想說稱到Meeting完再洗,因為Meeting結束大約是晚上的九點或十點,回到lab也不會想要做太多事情,早點回去洗衣服好像是不錯的主意,但是今天早上看一看衣櫃李剩的衣服…「嗯!剩下兩件可以撐到meeting唷(明天meeting就是今天跟明天的quota)!」邊穿著衣服邊想著自己的英明的時候突然想到「那我禮拜五要穿什麼??」於是緊急的把所有衣服拿去洗…。
拿著大水桶與一匙靈亮彩跑去樓下的洗衣機,出門的時候磁卡是可以用的…就在把衣服丟進洗衣機、倒入洗衣精…好像一切如預期般完畢要回房間”度咕”的時候,嗶…不靈,嗶、嗶…不靈,該不會把門玩壞了吧!?跑去用另一個門(此時還在琢磨著等一下要走另一個門很浪費時間…)。嗶…肯…一樣!。
毀了!我被關在門外了,嗚嗚嗚…,於是開始思考要不要跟著要進門的人一起衝進宿舍,又怕被認為是要混進門的小偷…,然後琢磨著要不要去找管理員…,就在正在思考的時候發現一個人要出門,肯…這不是建宏。嗚嗚嗚…我被困再門外五分鐘哩。囧.
恩就這樣結束了一場烏龍…臨時證<==冰凍中
[分享] QBQ祈禱文
這是在QBQ問題背後的問題(遠流 2004)中出現這段這段來自Reinhold Neibuhr的祈禱文:
願上帝賜我平靜,讓我接受我無法改變的事情
願上帝賜我勇氣,改變我能改變的事情
願上帝賜我智慧,明辨這兩者個差異
原文是~
God, give us grace to accept with serenity the things that cannot be changed,
courage to change the things which should be changed,
and the wisdom to distinguish the one from the other.
而QBQ的祈禱文則改成~
願上帝賜我平靜,接受我無法改變的人,
願上帝賜我勇氣,改變我能改變的人;
願上帝賜我智慧,了解那人就是我。
2013.2.16 update
讀過這本書都快10年了,自己的改變好像還不是很好,人生好像就是這樣一個學習的旅程,只是我好像總是學得太慢又太差了,繼續努力吧。
我喜歡這種感覺…
上面這個小貓鑰匙圈是我在清境星巴克的一間藝品店買的。 Continue reading “我喜歡這種感覺…”
中區推廣與檢討會
推廣…這是上研究所第一個需要動用全班之力來舉辦的活動,班上追隨著學長們的腳步還是分為四區,分別是北一區、北二區、中區、南區。身為中部人的我為了台中的榮耀當然義不容辭的加入了台中區(OS: 其實我也想要下南部阿,高雄、萬巒…嗚嗚嗚)。推廣活動主要就是為了幫系上宣傳,讓其他學校的學生更了解(更喜歡)我們所。不過對我們來說真正的重點是「檢討會」。沒錯,就是再各大景點深切的自我反省!